Dr. Born

Чем безупречнее человек снаружи, тем больше демонов у него внутри © Зигмунд Фрейд

Я хочу развиваться

Глава 30

Насколько велико ваше желание и настрой работать продолжительное время и развивать карьеру в Staffwell?

На мой взгляд, это отличный вопрос, который пролил бы свет на планы сотрудников и их отношение к нашей компании и к тому, что мы можем им предложить.

ДОЛГО

«Долго»… «Я бы хотел работать в Staffwell до выхода на пенсию. Мне нравится рекрутинг, и хочу им заниматься всю жизнь»… «Надеюсь остаться надолго и расти»…

Мне было приятно это слышать. Я записала имена сотрудников, так как они наш оплот, сейчас и в будущем.

Сотрудники хотят:

• строить долгосрочную карьеру в компании, в которой они работают.

РАЗВИВАТЬСЯ

«Желание сильное, хочу развиваться»… «Я верен хорошим работодателям – не летун. Хочу больше ответственности и более сложные задания. Работа монотонная. Поиск и подбор персонала – интересно, исключительно продажи – не очень. Поиск, анализ, понимание проблем и т. п. Нравится понимать ситуацию в целом и вырабатывать стратегии. С тактической точки зрения, главное, найти нужное задание. Менеджером, монотонным менеджером, быть не хочу, не интересно контролировать каждый шаг. Если будет открываться новый офис, хотел бы участвовать в этом. Интересно стратегическое руководство, быть может, в роли генерального директора»… «Профессиональный рост, сложные проекты и непростые задания. На мой взгляд, карьерный рост ограничен. Интересно участвовать в разработке стратегий. Хочу, чтобы Staffwell стала лидером»… «Чтобы развивать карьеру, надо продавать. Делаю это с большим удовольствием»… «Рада, что работаю в компании, и хочу развиваться в компании. Жанна и Анжела – хорошие тому примеры»… «Хочу работать очень долго, развиваться и стать лидером группы или кем-нибудь еще»… «Желание достаточно сильное. Я человек верный и не люблю скакать с одной работы на другую. Нужно проработать какое-то время, чтобы стать эффективным и расти. Уйду, только если не будет возможностей для развития и роста»… «Надеюсь, после кризиса мы будем быстро расти, и у меня будет возможность для грандиозного личного роста»… «Рост по вертикали пока трудно представить. Что касается профессионального роста, еще учусь и расту. Хочу лучше понимать HR-рынок. Да, хочу расти»… «Заинтересована в долгой карьере, трудоустройстве кандидатов и карьерном росте»… «Staffwell – сильная компания, с сильной корпоративной культурой и сильными людьми. Надеюсь, когда рынок оживится, придут новые сотрудники. Хотела бы заниматься подготовкой новых сотрудников и управлять работой с клиентами, стать директором по развитию – надолго!»… «Мне нравится здесь работать, нравится компания. Здорово познакомиться с такими людьми, как вы, и наблюдать за вашим развитием»… «Хочу остаться в Staffwell надолго и развиваться. Хочу заниматься обучением, не только консультациями»… «Я преданный человек, не люблю менять работу, но мне важно видеть перспективы»…

Я ясно слышу, что большинство сотрудников хотят развиваться в нашей компании и что это для них чрезвычайно важно. Мы продвигаем сотрудников по их заслугам – те, кто усердно выполняют свои обязанности и достигают успеха, будут иметь больше возможностей для роста и развития в той степени, в которой они заслуживают. Те же, кто по каким-то причинам не достигают успеха, исполняя свои служебные обязанности, могут никогда не получить у нас карьерного роста и развития, на который они рассчитывают. Такова жизнь. Тем не менее, я оценила все сказанное и записала, что интересует каждого из сотрудников.

Автор второго комментария – наш директор, член команды продаж. Он говорит, что хочет работать в области стратегического и общего руководства, т. е. когда работа не монотонная и не надо контролировать каждый шаг. Он также дал понять, что продажи его не интересуют. Ценю его честность. Но мне почему-то кажется, что его не удовлетворит ни одна из предложенных ему ролей. Важное замечание: роль директора не исчерпывается только продажами. Фактически, только 40 % роли директора связаны с продажами.

Любая работа может быть иногда монотонной, независимо от роли и должности. Если вас повысили до уровня руководителя, вам придется руководить людьми. Мы – организация, которая занимается продажами, и, откровенно говоря, если вы хотите занять руководящую должность в нашей компании, лучше, если вы будете любить продажи.

В нашем бизнесе карьерный рост весьма ограничен, но мы можем и должны предлагать заинтересованным сотрудникам участвовать в стратегическом планировании. Идеи и предложения только приветствуются.

Некоторые сотрудники работают у нас свыше десяти лет, и я рада, что остальные члены команды относятся к ним с уважением и желают повторить их опыт.

Сотрудники хотят:

• быть верными работодателю и развиваться в рамках компании;

• брать на себя больше ответственности;

• чтобы работа не была монотонной;

• отвечать за более широкий круг задач помимо продаж;

• определить, какие обязанности они хотели бы исполнять, какую должность получить;

• участвовать в открытии новых офисов;

• участвовать в разработке стратегии компании;

• сложные задания;

• чтобы их компания была лидером в индустрии;

• постараться выйти из своей зоны комфорта, взять на себя дополнительную ответственность, чтобы развиваться и продвигаться по карьерной лестнице в компании;

• работать в одной компании долгое время;

• не скакать с одной работы на другую;

• чтобы их компания быстро росла при благоприятных экономических условиях;

• лучше понимать их индустрию в целом;

• заниматься обучение новых сотрудников;

• иметь перспективы карьерного роста в своей компании.

НОВЫЙ ОФИС

«Хочу работать в Staffwell долго, не один год. Сейчас очень интересная и сложная работа. Это окупится. В будущем хочу участвовать в открытии нового офиса»…

Несколько человек выразили желание участвовать в открытии новых офисов. Это прекрасно, потому что в перспективе мы планируем расширяться. Простой способ мотивировать наших старших и успешных членов команды – это поручать им новые, более сложные задания в дополнение к их текущим обязанностям, например, определить круг ответственности, связанной с открытием новых офисов.

Сотрудники хотят:

• участвовать в открытии новых офисов компании.

ВОЗМОЖНО, НЕТ

«До тех пор, пока мне здесь хорошо, пока есть задачи и цели. Мечтаю стать дизайнером украшений. Хочу добиться больших успехов в Staffwell. У меня миллион разных хобби, хотелось бы чего-то интересного и учиться новому. Тренинги, люблю учиться»… «Желание сильное! Два-три года, потом посмотрим. Занимаюсь йогой, хочу стать учителем йоги – получила первый сертификат преподавателя йоги в Гоа, в Индии»…

Совершенно очевидно, что люди, чьи комментарии приведены здесь, не собираются посвящать свою жизнь карьере в Staffwell, и мне как человеку, профессионально занимающимся бизнесом, это понятно.

Первая сотрудница работает у нас сравнительно недавно. У нее много интересов, и в идеале она хотела бы стать дизайнером украшений. В Staffwell она работает по одной простой причине – ей нужно зарабатывать на жизнь. Работает директором и проверяет, насколько ей это нравится. После беседы с ней за чаем у меня сложилось впечатление, что она не задержится у нас надолго. Посмотрим.

Автор второго комментария работает консультантом по подбору персонала в юридическом секторе. Приятный человек и стабильно результативный член нашей команды. Обожает йогу, и я с уважением отношусь к ее увлечению и от души желаю ей в будущем стать инструктором йоги. Она сказала, что собирается у нас проработать еще два-три года, прежде чем полностью посвятит себя преподаванию йоги. Полезная информация, так как мы можем начать искать ей замену.

Сотрудники хотят:

• иногда – развивать свою карьеру в совершенного ином направлении тому, чем они занимаются в настоящее время.

РЕШИТЕЛЬНЫЙ НАСТРОЙ

«Решительно настроен работать сейчас, во время кризиса, если команда настроена на то же самое. Люблю результаты»… «С нетерпением смотрю в будущее, когда рынок начнет оживать. Решительный настрой и волнение»… «Достаточно сильное желание и решительный настрой – тот же вопрос Тери»… «ДА»… «Уверенность в развитии в Staffwell, в сильной позиции на рынке и в крупном калибре коллег»… «Очень решительно настроен»… «Решительно, на время кризиса. Верю в Staffwell и чувствую, что в меня верят тоже, и это дает удивительное ощущение комфорта. Даже получила повышение, и теперь старший консультант. Буду напряженно работать, и это приведет к следующему повышению и наградам»… «Как уже было сказано, мне очень нравится компания, команда, стиль работы, мои кандидаты, для которых Глеб и Staffwell – синонимы. Решительно настроен работать здесь долго и строить карьеру»… «Да, вполне решительно настроен»… «Нравится карьера, работа и компания»… «Очень здесь нравится – хорошее руководство, интересное общение, прекрасные сотрудники, сильные активные звезды, интеллектуалы, великолепная репутация, понятная индустрия/тема и ясные планы на рост в будущем»… «Решительный настрой»…

Мне очень приятно, что большая часть команды предана компании. Отвечу на адресованный мне вопрос: да, я чрезвычайно предана всем нашим сотрудникам с точки зрения финансов, карьеры и лично. Отрадно знать, что это чувство взаимно, это мотивирует меня делать еще больше для каждого и для компании.

Сотрудники хотят:

• быть преданными работе, которую они выполняют, и компании, в которой они работают, и чувствовать, что компания и ее основатель преданы им;

• работать в быстрорастущей компании с первоклассными сотрудниками;

• доверять компании, в которой они работают, и чувствовать, что компания им доверяет;

• работать напряженно, чтобы получать продвижение по службе и награды;

• чтобы им нравилась компания, в которой они работают, команда с которой они работают, стиль работы, продукты или услуги, которые компания предоставляет;

• работать с хорошими, общительными, интеллектуальными и высокорезультативными руководителями и коллегами;

• работать в компании с безупречной репутацией и ясными планами развития.

РАБОТА

«Мне нравится здесь, я на своем месте, от меня многое зависит. Дело не в том, чтобы всех осчастливить, а в том, чтобы успешно заполнять вакансии с помощью членов команды, которые способны это делать»… «Меня не очень интересует карьера. Главное, чтобы работа была стабильная и интересная и чтобы я делала ее хорошо. Нравится рекрутинговый бизнес – клиенты и кандидаты постоянно меняются. Хотела бы расширить поле работы и стать небольшим экспертом в банковском секторе (работала в гостиничном секторе). Довольна всем!»… «Это мое второе место работы, и могу сравнить свою жизнь в компании со школой развития и роста. Да!»…

Сама работа – достаточно веская причина, чтобы стремиться оставаться в Staffwell долгое время. Мне тоже кажется, что у нас великолепные клиенты, интересные проекты и талантливые кандидаты. Все это делает нашу работу разнообразной и приятной, а поскольку все это постоянно меняется, наша работа очень интересная и напряженная.

Сотрудники хотят:

• работать в такой компании и исполнять такие функции, когда от них многое зависит;

• работать с компетентными коллегами, которые быстро и профессионально ведут /реализуют проекты/деловые сделки;

• стабильную, интересную работу, которую они могут хорошо выполнять;

• разнообразную работу;

• осваивать новые области;

• выполнять обязанности, которые также дают возможность учиться новому.

УСПЕХ

«Хочу добиться большего успеха в Staffwell после того, как родится ребенок»…

Экономический кризис позволил некоторым нашим сотрудницам безболезненно уйти в декретный отпуск. Когда рынок вновь оживет, они отдохнут и с удовольствием вновь окунутся в сумасшедшую жизнь рекрутингового бизнеса в России, каким он бывает при благоприятных экономических условиях.

Сотрудники хотят:

• вернувшись из декретного отпуска, работать активно и усердно и достигать больших успехов.

РУКОВОДСТВО

«Когда есть заказы и сотрудники справедливо оцениваются, самое главное – это руководство»…

Не устаю повторять, что хорошее руководство обеспечивает успех компании. По моему мнению, во время экономической рецессии у нас сложилась отличная команда руководителей, которым симпатизируют сотрудники. Более того, уверена, что эта команда, дополненная несколькими новыми сотрудниками, которые позднее займут руководящие должности, станет эффективной в управлении компанией, развитием ее бизнеса и ростом, когда активность на рынке полностью восстановится.

Конечно, поток заказов имеет огромное значение. Нам, к счастью, удалось завоевать репутацию на рынке чрезвычайно надежной и результативной рекрутинговой компании. Мы всегда старались оценивать наших сотрудников справедливо благодаря очень хорошей команде по управлению персоналом и прогрессивным современным процедурам аттестации, которые оттачивались годами.

Сотрудники хотят:

• иметь хорошее руководство;

• большой объем заказов в компании;

• чтобы все сотрудники компании справедливо оценивались.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Если вы случайно попали в HR-подразделение и еще не решили — нужно это вам или нет, то, думаю, эта статья поможет вам определиться. Я считаю, что управление людьми — это интересно и сложно; здесь необходимо быть честным по отношению к компании и к самому себе. Хочу поделиться с коллегами своим опытом.

Расти профессионально нужно, независимо от того, в какой компании вы трудитесь — в знаменитой западной или в отечественном стартапе. Конечно, крупная корпорация предоставляет для развития куда больше возможностей — но лишь в том случае, если ее руководству действительно интересна ваша (именно ваша!) карьера. На самом деле так нечасто бывает даже в больших организациях, что уж говорить о маленькой компании, где, в лучшем случае, работает единственный эйчар-генералист…

Что же делать? Как развиваться? Эти вопросы волнуют многих моих коллег. Я считаю, что мы сами больше всех заинтересованы в собственном развитии! Принять полную ответственность за свою жизнь, в том числе и за профессиональное развитие, — это решение взрослого человека.

С чего начать?

Во-первых, задайте себе вопрос: чего лично вы хотите достичь в сфере HR-менеджмента? От ответа на него во многом зависит ваш карьерный путь и выбор направления развития. Если вы ничего не хотите, все усилия будут напрасны. Если же желаете развиваться только с одной целью — занять должность повыше и получать зарплату побольше, вас ожидает разочарование. Ни для кого не секрет, что в вопросах карьеры не все зависит только от вас — процесс продвижения зачастую непрозрачен. Для достижения карьерных высот не всегда нужно работать над собой — иногда достаточно просто запастись терпением или научиться прислуживать вышестоящим. Но… нужна ли вам карьера любой ценой? К примеру, если вы станете руководителем департамента — наполнит ли это вашу жизнь смыслом? Четкая формулировка жизненных целей задаст ориентиры и для профессионального роста.

Во-вторых, определитесь с ценностями. Для тех, кто решил посвятить себя управлению людьми, я предлагаю такой девиз: «Эйчар должен быть полезен компании, в которой работает!» Дальнейшие шаги в саморазвитии следует предпринимать так, чтобы не было стыдно ни за один день своей HR-жизни. Не нужно постоянно сравнивать — что компания сделала для вас и что вы сделали для нее. Главное — будьте полезными своей компании, будьте честны по отношению к ней и, конечно, будьте честны по отношению к себе!

В-третьих, оцените свои сильные и слабые стороны. Это поможет вам определить, какие личностные качества и компетенции нуждаются в корректировке и/или развитии. Чтобы не потеряться — не «уйти в себя» надолго, необходимо сузить «зону развития» — сфокусироваться на тех качествах и знаниях, которые требуются для достижения карьерной цели. Кроме того, нужно принять решение: что эффективнее лично для вас — бороться с недостатками или развивать свои достоинства. Второй путь мне кажется более предпочтительным.

В-четвертых, не теряйте времени! Принимайте решение как можно скорее, а затем — сразу же приступайте к работе. Не ждите «чудодейственного пинка» или подарка от судьбы, коллег или руководителя. Если плыть по течению, можно заплыть «не туда». Подумайте о том, что вы теряете, откладывая достижение своих целей или тратя свое время на цели других людей. Будьте «здоровым эгоистом», думайте о себе и собственном будущем, ведь вы больше всех заинтересованы в своем развитии! Не растрачивайте жизнь в бесплодных ожиданиях! Поняв, чего вы хотите и что для этого необходимо сделать, немедленно начинайте действовать.

В-пятых, будьте открыты для всего нового! Развиваясь, ищите новые возможности, новые знания, новую информацию, новый опыт, новые контакты. В этом залог успеха и возможность для будущего. Под маской «а я и так все знаю и все умею» вы просто теряете свое время и время тех, кто помогает вам на этом пути. Это как минимум глупо. То, что вы знаете, уже является вашим «капиталом», так почему же не расширить круг своих знаний? Став на путь развития, будьте готовы ко всему новому, ищите новое и будьте благодарны за это.

Мои финансы…

Многих людей интересует: а можно ли развиваться «без денег» — или обязательно нужны некоторые инвестиции? Здесь все зависит от ваших целей.

Распространено мнение, что вкладывать средства в развитие сотрудников должен работодатель. Это неплохо, но всегда нужно оценивать баланс: чего от вас потребуют взамен?. Важнейший критерий при выборе финансирования — насколько полученные знания приближают вас к поставленной цели.

Принимая решение финансировать собственное развитие, оцените риски: «за деньги» можно купить и очень хорошие знания, и «мыльный пузырь». Более того, хочу предостеречь: даже если вы самостоятельно оплатили мероприятие, где вас заставили что-то делать, это не гарантирует результата! Почему? Простой пример: у многих есть личная библиотека; за каждую книгу вы заплатили (возможно, немало), но все ли из них прочитали (да хотя бы открыли)?! То есть система «денежной страховки» срабатывает не всегда.

Жалоба на недостаток денег как препятствие для развития — не более чем отговорка, попытка переложить на кого-нибудь ответственность за свою жизнь. Многие сидят в ожидании чуда (счастливого случая из разряда невероятного), которое должно «разом» изменить жизнь.

Американский президент Теодор Рузвельт советовал: «Делайте, что можете, с тем, что у вас есть, там, где вы находитесь». Очень хорошие слова. А ведь это сказал человек, не получивший от жизни главного «стартового капитала» — здоровья. В детстве он был настолько болезненным (астма), что не мог посещать школу. Тем не менее недуг не помешал ему успешно заниматься большой политикой. Его не лишила жизнелюбия даже одновременная смерть матери и жены; оставшись один с новорожденной дочерью на руках, он не впал в отчаяние, а целенаправленно начал выстраивать жизнь сначала.

Стал бы Рузвельт лауреатом Нобелевской премии мира и самым молодым в истории президентом США, если бы «ждал у моря погоды»? Вряд ли.

Если финансы действительно нужны — начните ежемесячно откладывать на свое развитие 3–10% дохода. Ну а пока суть да дело, присмотритесь к доступным «эконом-вариантам» развития.

Что делать?

Вот несколько общедоступных вариантов профессионального развития (бесплатных и не очень):

  • Семинары, тренинги, конференции. Наверное, это первое, что приходит на ум. Но не все обучающие мероприятия одинаково полезны. Тщательно подходите к выбору, оценивая: какие знания вы получите? чем полезны будут новые знакомства? будут они полезны для вашей компании именно сейчас? Заранее соберите информацию о тренере (мнения коллег, отзывы участников, рекомендации знакомых, публикации и т. п.).

Выбирая конференцию, я, например, отдаю предпочтение той, где можно услышать доклады представителей разных компаний, есть возможность дискуссий, общения. Как быть, если работодатель не хочет/ не может оплатить ваше участие в подобных мероприятиях? Вполне реальный выход — поискать материалы конференции в интернете, поговорить с коллегами, которые принимали в ней участие… Главное — получить новые знания, идеи.

Потраченные средства — это ваши инвестиции в свое будущее. Как инвестор спрашивайте себя: «Какую отдачу я получу?» Если в результате в разделе «образование» в резюме только добавится еще одна строчка, скажите честно — разве на это вы рассчитывали? Не столь важно, каким образом вы получили информацию, главное — что вы сделали с этим знанием!

  • Профессиональные книги, журналы. Несмотря на то, что читать стали меньше (а кто-то, к сожалению, так и не начал), книги и журналы остаются источником знаний. Сейчас в интернете можно найти много электронных книг, но лично я сторонник бумажной книги: ее можно перечитывать, делать пометки. (Но если стоит вопрос об экономии бюджета на собственное образование, то в интернете можно собрать неплохую подборку профессиональной литературы.) Думаю, каждый эйчар должен иметь свою библиотеку. Да, не все книги одинаково полезны, но можно разумно подходить к принятию решения о покупке нужных: сначала просмотреть рецензии, пролистать книгу, прочитать несколько страниц…

То же касается и журналов: не стоит выписывать «все подряд»; выберите для себя два-три наиболее интересных. Отдавайте предпочтение изданиям, где есть материалы об HR-практике (авторы которых видели персонал «вживую»), можно встретить статьи HR-лидеров. Если у вас есть опыт работы в HR-подразделении, вы без труда отличите статьи практиков от материалов «теоретиков».

  • Специализированные интернет-ресурсы — огромный, ежедневно пополняемый источник HR-информации — «живой» опыт, свежие новости и события из мира эйчаров. Но в обилии информации можно и захлебнуться, поэтому мой совет: выделите несколько сайтов, где появляется наиболее полезная для вас информация; посещайте их регулярно или подпишитесь на обновления, рассылку. Заведите архив интересных материалов (например, я веду свой архив с 2000 года). Чтобы не захламлять архив:

а) четко организуйте директорию (папки, вложенные папки…);
б) определите, какие вопросы вас интересуют;
в) строго соблюдайте установленные правила.

В дальнейшем это поможет сэкономить время на поиск нужных материалов. Личный архив — очень полезный инструмент (конечно, при условии, что вы будете им пользоваться).

  • Интервью с эйчарами-практиками. Я знаю коллег, которые вообще не читают интервью, считая это бесполезной тратой времени. У меня другая точка зрения: я уверен, что информация, которую можно в них найти, зачастую очень интересна и полезна для профессионального роста. Что здесь можно почерпнуть?
    • Во-первых, увидеть структуру HR-службы в разных организациях.
    • Во-вторых, особенности выстраивания отдельных направлений в рамках функции управления персоналом.
    • В-третьих, понять, как коллеги-практики работают над большими проектами, как решают текущие проблемы.
    • В-четвертых, возможность узнать мнение HR-лидеров.

Да, конечно, встречается «джинса» и «чистый PR» (как компании, так и конкретного специалиста). Не тратьте свое время на чтение подобных опусов. К счастью, в нашей отрасли есть опытные профессионалы, чье мнение очень интересно для коллег. Главное — научиться отделять гуру от «мыльных пузырей», которые профессионализм лишь изображают. Если вы раньше не обращали на такие материалы внимания, советую вам их почитать. Лично у меня в архиве есть папка «Интервью с эйчарами», в ней много очень интересной информации, которую я использую в своей работе.

  • Зарубежные сетевые HR-ресурсы. Многие коллеги недооценивают полезность этих материалов, поскольку думают: все они «не о нас», поэтому «абсолютно бесполезны». Я же уверен, что здесь много полезного и интересного; не обязательно опять «изобретать велосипед», ведь очень многое уже создано и успешно работает — осталось с умом внедрить эти решения в вашей компании. Не нужно, конечно, впадать и в другую крайность: пытаться внедрить все сразу. Использовать чужие достижения нужно разумно — только то, что подходит вашей компании, причем именно здесь и сейчас.

А как же языковой барьер? Ведь чтобы посещать зарубежные HR-ресурсы, не обойтись без языка. Конечно, не обойтись! Иностранный язык для эйчара — важный инструмент; если пока еще не начали изучать английский — начинайте сегодня же, обязательно пригодится. Ну, а пока помогут онлайн-переводчики (конечно, это временный выход из положения). Да, на первый взгляд, после машинного перевода текст выглядит как набор слов, но, зная основные профессиональные понятия и термины (многие из них — калька с английского), вы сможете схватить суть. А посидев со словарем, поймете важные смыслы, интересные идеи и подходы.

  • Вебинары. Это относительно новая, но набирающая популярность форма обучения и развития. Вебинары, как и семинары, могут быть платными или бесплатными. Их особенность — элементы интерактивности, возможность принимать участие в обсуждении темы и получать обратную связь. При выборе таких мероприятий также нужно быть внимательным: даже бесплатный вебинар потребует от вас затрат… времени.
  • HR-сообщества, интернет-форумы. Найдите коллег-единомышленников, которые разделяют ваше стремление осваивать профессию и развиваться. Для эйчара умение общаться — одно из важнейших качеств, поэтому «шлифовать» его с пользой для себя и своего профессионального развития — отличный выбор! Обсуждая с коллегами профессиональные темы, вы можете помочь решить производственную ситуацию, получить совет и т. д. Здесь вы найдете единомышленников и встретите интересных людей. Это — живая жизнь сообщества, от которой HR-специалист не имеет права отгораживаться. Если вы еще ни разу не посещали HR-форумы, думаю, это следует сделать (хотя бы один раз в жизни).

«Правильное» окружение играет очень большую роль в развитии профессионала. Многие специалисты считают, что это даже важнее, чем полученные опыт и знания. Если вас окружают целеустремленные люди, то и вы будете стремиться стать таким же (ведь иначе с вами будет неинтересно). Сообщества и форумы — это чрезвычайно полезное место для общения.

  • HR-клубы. Отмечу, что мнение моих коллег-эйчаров по поводу посещения HR-клубов разделилось практически поровну:
    • одни считают их полезными для общения (познакомитесь с коллегами, работающими с вами в одной отрасли/ одном городе);
    • другие — категорически «против», поскольку видят там только «самопиар» и активный поиск работы.

Я думаю, любые встречи могут быть полезны, если их участники взаимно обогащают друг друга. Кроме того, это способ подобрать/ создать/ воспитать то самое «правильное» окружение.

  • Решение HR-кейсов. Для профессионального развития очень важно научиться решать рабочие проблемы и искать пути выхода из конфликтных ситуаций (и не придуманных «из головы», а взятых из реальной жизни). Эйчары не всегда понимают, как полезно с помощью кейсов оттачивать свое мастерство… Кейсы можно найти в интернете: периодически специализированные сайты объявляют конкурс на решение кейса конкретной компании, причем часто задание имеет отношение к управлению персоналом.
  • Обучение других. Что бы кто ни думал по этому поводу, но вершины развития вы достигаете тогда, когда начинаете делиться своими знаниями с другими. Если вас приглашают поделиться мудростью, значит, вы на правильном пути! Такие приглашения обязательно нужно принимать. Это замечательная возможность систематизировать свои знания и свой опыт, сделать еще один шаг к самореализации. Кстати, обучать других можно не только в «очном» формате: вы можете выступить с докладом на HR-конференции, подготовить презентацию для вебинара, записать тематический аудио- или видеоролик (подкаст) и выложить его в интернете и пр.

Способов отдавать — много. Если у вас есть такое желание, обязательно делайте это! Всегда стремитесь быть полезными той аудитории, перед которой будете выступать. Не терзайтесь сомнениями: «Готов я или нет? А может еще рано мне выступать?» На все 100% используете каждую возможность. И всегда старайтесь дать больше, чем от вас ждут — это нужно, в первую очередь, для вашего развития и роста.

  • Подготовка статей для профессиональных журналов. Это тоже важный этап в развитии эйчара: и вклад в упрочение своей репутации, и отличный «катализатор» развития. Чтобы случайно не раскрыть корпоративный секрет (технологии, ноу-хау и т. п.), согласуйте текст с руководством HR-службы и руководством компании (в соответствии с принятыми в конкретной организации стандартами).

Хватит «копить» знания: если вы уверены, что вам есть, что сказать и чем поделиться — пишите, делитесь идеями и выводами с коллегами! Сегодня возможностей для размещения статей много. Ваш материал обязательно заметят и выделят, если он будет полезен, если описанный опыт (метод, HR-инструмент) может быть использован на практике.

Опыт и информация нужны для того, чтобы ими пользоваться, а не для того, чтобы их складировать! Применяйте ваши наработки в своей ежедневной деятельности или — в «виртуальном пространстве», для тренировки. А иначе пользы от них — как от выключенного компьютера: дорого, красиво, но бесполезно.

Заставить? — Вдохновить!..

В заключение еще несколько моментов, которые я считаю важными:

  1. Любой метод требует затрат (как минимум времени), а самое главное — максимальной вовлеченности. Готовы к этому? Еще раз повторю: вы — самое заинтересованное лицо; вы работаете для себя, а разве можно строить свое будущее «спустя рукава»? По-моему, ответ очевиден. Эндрю Карнеги как-то сказал: «Люди, которые не в состоянии мотивировать себя, должны довольствоваться ролью посредственности, какими бы впечатляющими ни были их таланты».

    Есть ли инструменты, которые помогают «заставить себя работать»? Лично я предпочитаю календарь — выделяю в нем те дни, когда удается сделать хоть что-нибудь для достижения личных целей, поработать ради своего будущего. По моему, самым мощным средством мотивации является понимание того, что моя жизнь — это моя ответственность, никто не сделает мою работу вместо меня. Конечно, можно годами мечтать о том, чтобы без труда получить «все и сразу» — в подарок от судьбы. А вдруг ожидание затянется?..

  2. По ходу развития у вас будет возникать много интересных, ярких идей, которые можно и нужно использовать в работе. А чтобы идеи не потерялись, их следует фиксировать. Почему? По оценкам ученых, новая мысль живет в мозгу не более 20 секунд — если вовремя ее не записать, она пропадет — сотрется из памяти как «невостребованная»… Поэтому настоятельно советую всегда иметь под рукой небольшой блокнот, чтобы было куда записывать идеи. Любителям современных гаджетов можно фиксировать инсайты на любимом мобильном устройстве. Неважно, каким способом, главное — не упустить «эврику»!
  3. Для меня, как и для многих из вас, важна цель, которую формулируют для себя также: стать экспертом в своем HR-направлении. Но чтобы стать хорошим эйчаром, нужно разбираться не только в своих обязанностях. Например, менеджер по найму должен разбираться в методах обучения и развития, системах компенсации и т. п. — знать, чем занимаются работающие рядом коллеги, понимать суть их деятельности. Тем более важно знать все HR-направления, если вы хотите стать директором по персоналу: не нужно «залезать вглубь», но проблемы и обязанности необходимо знать обязательно.

Кроме того, эйчару полезно разбираться в финансах (основы), юридических аспектах работы с персоналом, технологиях продаж, а также ключевых бизнес-процессах своей компании, особенностях отрасли и основных конкурентов. Именно наличие широкого «бизнес-кругозора» помогает каждому из нас быть полезным компании, стать бизнес-партнером. И пусть не пугает широта требований: дорогу осилит идущий!

Давайте вместе сделаем профессию лучше и честнее!

Развитие и совершенствование

Бытие для человека есть процесс развития и совершенствования.

Развитие – это всегда поиск и материализация духовного, а процесс совершенствования – ориентация на человеческие качества, накопление их в физическом теле и развитие человеческих способностей. Совершенствоваться – значит становиться светящимся, пылким, оживляющим, как Солнце, чтобы пробуждать, просветлять, стимулировать и улучшать мир, реальность.

Сначала человек учится излучать через своё тело спокойствие, радость, Любовь, затем усваивать напрямую энергии Солнца, вакуума, не стареть, летать, проходить сквозь стены…

Развития и совершенствования не бывает «вообще». Развитие и совершенствование в каждый конкретный момент бытия имеют конкретное выражение и содержание. Развивающийся человек всегда знает, что и зачем он делает.

Если человек встал на путь развития и совершенствования, значит, он начинает его материализацию в конкретных действиях, а воплощаемый путь формирует человека. Если человек имеет сильное желание развиваться и совершенствоваться, если это желание сформировано как необходимость на эмоциональном уровне, начинается активный поиск.

Желание – это интегральное выражение потребности тела в энергиях. Желания призывают Судьбу, стимулируют поиск способов и средств через активизацию восприятия. Для того чтобы желание быстро и точно осуществилось, оно должно усилить человеческие энергии в теле, при этом восприятие раскрывается на Божественное, и желание гармонично реализуется.

Развиваясь, человек приобретает знания. Знания становятся Силой, когда переходят в действия в процессе работы над собой и при взаимодействиях с людьми, миром, энергиями и т. п. Знание приобретается только тогда, когда у человека есть потребность в нём, т. е. существует запрос.

По мере служения человека силе Любви в теле усиливается жизнь. Если человек по каким-либо причинам теряет интерес к развитию и совершенствованию, его жизненный потенциал начинает резко снижаться. Для оптимального движения по пути развития существуют разные приёмы. Важно научиться знакомые действия насыщать новым содержанием.

Развитие делает человека Человеком и обеспечивает ему жизнь. Развитие проявляется в человеке как Божественная искра. Только развивающийся способен осознать Божественное в себе и увидеть Божественное во всём.

Сущностная сила у развивающегося человека проявляется в его Сердце и ощущается как Божественный огонь, дающий жизнь и стимулирующий развитие. Эта сила делает внутренний мир цельным, а человека – Божественным, поэтому процесс и называется развитием. Человек, который не имеет ни цели, ни смысла жизни, похож на спящее зерно. Если же человек начал поиск, поставив перед собой вопросы: «Кто я? Зачем я здесь?», в него начинает входить преобразующая сила, а в Сердце разгорается искра Божественного.

У женщин желание и тяга к развитию питаются энергиями Земли, поэтому для женщины очень важно реализовывать служение Земле. Для этого необходимо научиться её слушать и слышать, осознавая с её помощью своё индивидуальное предназначение, т. е. своё самое главное дело в жизни.

Усиливая в себе сердечные вибрации, развивающиеся люди влияют на сферу чувств всего человечества, очищая и облагораживая её.

Кодекс для начинающих развиваться

• Фундаментальным принципом в жизни является созидательное отношение к миру, благодарность Жизни и Судьбе.

• Закон зеркала: как ты относишься к миру – так и мир относится к тебе; что ты видишь в людях, то и люди видят в тебе… Всегда помни, что свою собственную реальность строишь и формируешь ты сам в связи с действием Божественного закона: мир – зеркало.

• Не имей ни к кому и ни к чему претензий, так как претензии – это несовпадение твоих представлений о жизни с реальностью. Учись понимать реальность.

• Будь благодарен Жизни за то, что имеешь и что тебе даётся, ибо каждый имеет столько и то, на что и насколько у него хватает сердечной силы. Не гонись за престижным, умей принимать с благодарностью то, что есть у тебя сейчас.

• Проводи этические преобразования себя, чтобы выйти из-под контроля эгоистических мыслей, чувств и поступков.

• Уважай физическое тело как живую структуру, через которую происходит одухотворение окружающего мира.

• Набирай индивидуальную силу, при работе над собой решая задачи и находя ответы на вопросы, т. е. стремись к осознаваниям. Помни, что если сила, данная на духовное преобразование, расходуется на приобретение вещей, зарабатывание денег и т. п., происходит её потеря…

• Сведи к минимуму разрыв между учением и жизнью, помни, что взаимоотношения с миром и людьми – та среда, в которой воплощаются полученные знания.

• Не расстраивайся, если ситуации складываются не так, как тебе хочется. Оптимальное решение ситуаций зависит от количества индивидуальной силы. Нужно увидеть то позитивное, что приносят ситуации, и с благодарностью продолжать действовать дальше.

• Не избегай действий, опасаясь возможных ошибок, иначе истина никогда не посетит тебя.

• Не бойся недовольства собой, помни о том, что оно является стимулом к совершенствованию. Однако недовольство не должно становиться разрушающей и навязчивой идеей.

• Никогда не удовлетворяйся уже достигнутой степенью своего развития, а всегда совершенствуйся!

А усвоив этот кодекс, вступай в члены ЦПФС «Единение» и осваивай следующий этап.

Кодекс члена ЦПФС «Единение»

• Сознательно принимай на себя ответственность за свою собственную жизнь и своё бытие.

• Усвой, что главная цель человеческого бытия – совершенствование и установление гармонии между мужским и женским началом на основе Любви во всём многообразии их проявления.

• Своим собственным бытием реализуй совершенствование и устанавливай гармонию между Духом и Материей.

• Укрепляй человеческие мир, реальность позитивными намерениями, положительными эмоциями и созидательными действиями, не допуская прохождения в окружающий мир разрушительных мыслей, состояний и поступков.

• Используй слово как орудие созидания, неси за свои слова полную ответственность и не допускай расхождения своих действий со своими словами.

• Всегда помни, что ты являешься проводником энергий Любви и при взаимодействии с окружающим миром руководствуйся принципом безупречности и целесообразности.

• Воспринимай мир, реальность и действующие в них силы такими, каковы они есть. Своими действиями усиливай действие гуманоидных сил, а также преобразуй и одухотворяй негуманоидные энергии.

• Всем своим бытием служи усилению Жизни на Планете!!!

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Наверх