Dr. Born

Чем безупречнее человек снаружи, тем больше демонов у него внутри © Зигмунд Фрейд

Понизили в должности

Понижение по службе: катастрофа или новый старт

Но, с другой стороны, кто ни разу не пережил падений в карьере, у того настоящей карьеры никогда и не было.»Не бойся сдать назад, если для разбега». Андрей Кнышев.
Чем выше уровень ваших притязаний, тем больше риска вы вносите в свою жизнь. Понижение по службе — это естественная плата за амбиции. Если вы принимаете это — вы сознательный карьерист. А кто боится неудач и падений, тот еще недостаточно готов к настоящей карьере.
Почему понизили именно вас?
По мнению американских управленцев, в деятельности любой фирмы существуют определенные закономерности, и одна из них заключается в том, что число людей в организации растет независимо от объемов работы.
В кризисных условиях фирма выживает как раз за счет максимального сокращения персонала. Кроме того, в настоящий момент разорились крупные компании, в которых работали в том числе настоящие профессионалы. Не исключено, что ваш начальник захочет взять одного из них именно на ваше место.
Если вас понизили, не торопитесь записывать себя в жертвы тайного заговора. Возможно, дело не в вас лично, а в инстинкте самосохранения руководства компании.
Когда ваш сослуживец жалуется, что его подсидели, не спешите утирать ему слезы. Перед вами, скорее всего, изощренный интриган. Его стоны не что иное, как вид агрессивной борьбы за место под солнцем. Так ведут себя люди, недостаточно уверенные в своем профессионализме. Их не любят нигде, часто менять работу — их удел. Так что устраивать подобные спектакли не стоит.
Как вести себя в ситуации, когда из начальника вы превратились в подчиненного?
Здесь все зависит от ваших амбиций. Если вы оцениваете себя высоко и не согласны с решением руководства, надо искать другое место службы. Первоклассных специалистов с радостью перекупают фирмы-конкуренты.
Если же ваши амбиции умеренны,и успех общего дела для вас важнее — оставайтесь и пробуйте работать с новым начальником. Вполне вероятно, он окажется толковым малым, у которого можно чему-то научиться. Он наверняка будет заинтересован в ваших знаниях и опыте. Тем более что среди коллег вы все равно останетесь на особом счету — как первый среди равных.
Хотя чаще всего в подобных ситуациях экс-начальники предпочитают уйти: слишком силен удар, нанесенный их самолюбию.
Как с этим быть?
Но, допустим, вы остаетесь. Что, заметим, чревато множеством эмоциональных переживаний: конкуренты будут злорадствовать, коллеги сочувствовать, «друзья по несчастью» радоваться, супруг — упрекать. Кроме того, вы наверняка потеряете в зарплате. Поводов для переживаний действительно предостаточно — и вот вы уже испытываете неуверенность в собственных силах, теряете сон и аппетит, занимаетесь самокопанием, злитесь на родных, завидуете коллегам.
Это самые опасные последствия понижения по службе. Не усугубляйте удар судьбы: вам совершенно не за что злиться на себя и на окружающих.
Найдите позитивные моменты в свершившемся. Сузился круг ваших служебных обязанностей, уменьшилась зарплата — зато появилось больше свободного времени. Можно наконец-то заняться спортом, воспитанием детей, ремонтом автомобиля и квартиры.
Чрезвычайно продуктивно радикальное понижение по службе — когда управленца «развенчивают» в исполнители. Вам предоставится редкий шанс вспомнить свое первоначальное ремесло: журналист сможет сам писать статьи, врач — лечить, историк — преподавать. Делать что-то самому гораздо приятнее и менее хлопотно, чем руководить другими людьми. Многие начальники часто страдают оттого, что на профессиональные занятия не остается времени. Теперь время появится.
Постарайтесь нейтрализовать негативную реакцию окружающих. Узнав о вашем понижении, люди невольно станут вам сочувствовать, тем самым провоцируя на роль жертвы. Это помешает вам объективно оценить реальные недостатки и преимущества своего нового положения. Отвечать на соболезнования надо с юмором, не оправдываться и не плакаться. Попытайтесь перевести разговор на вашего собеседника — скажите, что просто не ожидали от него такого участия. Теперь вы будете знать, что на свете есть настоящие друзья. Кстати, не мог бы он одолжить до зарплаты долларов эдак сто-двести? Наверняка не в меру сердобольные коллеги тут же от вас отстанут.
Если после понижения вы появитесь на работе, вжав голову в плечи, готовясь к насмешкам бывших подчиненных, а ныне коллег, ожидая неприятностей с любой стороны, вы не боец и даже не игрок. Ваша прежняя начальственная должность не более чем случайность. Забудьте о ней. Живите спокойно и счастливо, уверенно занимая средние и низшие этажи служебной иерархии.
Лучше перехватить инициативу. Сами объявите бывшим подчиненным о понижении. Политики в случае отставки устраивают пресс-конференции. Вы можете ограничиться посиделками за чаем.
Открыто скажите, что, хотя все происшедшее доставило вам мало радости, особых поводов переживать нет. Зато вы станете ближе к коллективу и коллеги смогут сказать вам все, что о вас думают. Пошутите по поводу своего положения — и окружающие по достоинству оценят ваше мужество.
Короче, устройте праздник — этим вы избавите себя от сочувственных взглядов и самоуничижительных размышлений.
Если же вы твердо уверены, что стоите большего, а происходящее — нечестные происки конкурентов или просто недоразумение, поговорите с руководством напрямую. Описывайте свое положение в безоценочном ключе: не «понижение по службе», а «новая позиция», «смена служебных обязанностей». Выражайте не обиду, а удивление, готовность работать в любом случае. И тогда, возможно, через некоторое время ваше карьера рванет вперед с двойной скоростью: начальство, безусловно, отметит, что дело для вас важнее собственных амбиций.
Помните, какими словами Борис Ельцин предварил повторное выдвижение Виктора Черномырдина на пост премьера? «Его не испортила ни высокая должность, ни отставка». Виктор Степанович, правда, в тот раз премьером так и не стал — но тут уж Государственная дума почувствовала, что может взять власти больше, чем ей отмерил Борис Николаевич.
Вас могут лишить должности, кабинета, сотового телефона и служебной машины. Единственное, что в любом случае останется при вас,— ваш профессиональный опыт, опираясь на который вы наверняка через какое-то время сделаете карьеру.
На новом месте
Еще один распространенный сейчас вариант: вас уволили, и вы перешли на новую работу, потеряв в зарплате и должности.
Может сложиться так, что первое время новые коллеги будут вызывать у вас искреннее раздражение: на прежней службе вы бы не взяли их даже в курьеры. У вас не будет привычного сотового телефона, служебной машины, секретарши. И Бог с ними. Сосредоточьтесь на позитивных моментах новой работы — неожиданных задачах, непривычных отношениях. Займитесь собственно работой, чтобы было меньше времени горевать об утраченном комфорте.
С течением времени коллеги к вам привыкнут (как и вы к ним) и признают ваше лидерство. Если, конечно, вы действительно являетесь лидером.
Как правило, люди после понижения начинают трудиться гораздо более активно, чтобы доказать себе собственную значимость. Избитый пример: американский менеджер Ли Якокка прославился на всю Америку лишь после того, как его понизили в должности в корпорации «Форд». Долго сидеть в кабинете без кондиционера он не смог — перешел к конкурентам, в автомобильную фирму «Крайслер», которую затем вывел из тяжелейшего кризиса. Этот факт биографии стал самым значительным в жизни Якокки. А не сократили бы его в «Форде»…
На новом месте службы надо вести себя скромно, чаще улыбаться, наблюдать, слушать окружающих. О собственной жизни надо рассказывать в позитивном ключе: хвалить себя к месту, а неудачи списывать о объективные обстоятельства.
Кого не понизят никогда
Есть три железных способа избежать понижения по службе.
Во-первых, вообще не быть карьеристом: занимать самые маленькие должности и не мечтать о большем. Хотите лучшей доли — будьте готовы к трудностям.
Как сказал в интервью журналу «Карьера» Александр Браверман, первый зам. министра госимущества РФ: «Когда ты стремишься наверх, никто не будет подсаживать и гладить по головке. Если все выдержал — хорошо. Если сломался, никто не пожалеет. Надо уметь держать удар».
Станьте бизнесменом — и никто не посмеет понизить вас в должности. Возможно, вы просто не обладаете психологией наемного работника: вам невмоготу выполнять ограниченный круг обязанностей. Любую ситуацию вы видите комплексно и стремитесь указать всем окружающим, как надо работать, даже если коллеги об этом не просят.
Именно поэтому ушел в свое время с государственной службы Михаил Вишняков, председатель совета директоров компании «Тринити»: «Я никогда не любил, чтобы мне диктовали свою волю и мною командовали».
Правда, у бизнеса свои законы. Там в случае провала могут не то что понизить — пристрелить.
С другой стороны, неудавшиеся предприниматели — самые лучшие наемные работники. Они отлично представляют, как трудно руководить людьми, а тем более быть собственником дела, и не предъявляют начальству претензий. Наемная работа для них не вынужденный шаг, а акт доброй воли, осознанный выбор.
Третий способ навсегда забыть о понижениях по службе — выбрать соответствующую профессию.
Юристы, психологи, люди искусства, маклеры, няни, дистрибьютеры, частные преподаватели трудятся вне коллектива. В этих сферах успех определяется не служебным положением, а уровнем заработка, который, в свою очередь, зависит от конъюнктуры на рынке.
Екатерина Семина, дизайнер: «Я пробовала работать в в строительной фирме, но поняла, что коллективный труд не для меня. Рабочий плохо оштукатурит стены, а заказчик претензии выставляет мне. Сейчас я сдаю работу на уровне проекта, макета и чертежей. А кто его будет воплощать в жизнь — не мое дело. Возможно, это не так прибыльно, зато я сама себе хозяин».
Для женщины отличным способом пережить кризис без лишних психологических травм может стать рождение ребенка (как долго вы это откладывали!). Если муж работает, а ваша карьера застопорилась — используйте паузу (ухаживая за малышом, вы, возможно, поймете, из-за каких пустяков переживали).
Короче, есть немало способов не принимать понижение по службе близко к сердцу, извлечь из понижения выгоду или вообще исключить это понятие из своей жизни.

ЕВГЕНИЯ ВАРЛАМОВА

Понижение в должности: как отстоять свои права?

Что делать, если работодатель собирается понизить вас в должности? В каких случаях понижение законно, а в каких – нет? Как оно должно проводиться? На что нужно обратить внимание?

Как это часто бывает – работник вроде полезный, но работодатель ему заявляет: я тебя перевожу на должность ниже. Причины? Они могут быть самые разные: желание взять на должность своего человека, стремление как-то повлиять на работника (если увольнять его всё-таки не хочется), нередко – просто банальное желание платить меньше.

С одной стороны, вполне понятно стремление работодателя сэкономить. С другой стороны – у работника в этой ситуации прямо противоположные интересы. Поэтому неплохо бы разобраться: правомерно ли понижение? В каких случаях оно законно? Как оно должно проводиться?

Представление об этом имеют очень немногие руководители, а работники – еще меньше. Попробуем покопаться – может быть, лучше вообще работника не трогать? Может быть, иногда проще уволить его, а не переводить с одной должности на другую?

Сразу скажем: законом предусмотрен всего один вариант прямого понижения сотрудника в должности , мы поговорим о нём чуть позже. Но на практике руководители пытаются использовать и иные варианты. Иногда, стоит сказать, вполне успешно. Давайте с них и начнём.

Аттестация

Иногда, чтобы понизить работника, руководство проводит аттестацию. Но понизить в должности по результатам аттестации нельзя – такой вариант не предусмотрен трудовым законодательством.

Правда, по результатам аттестации работника могут уволить. Например, по статье 81 (часть 1, пункт 3) ТК РФ – за «несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации».

Иногда работодатели применяют такой метод: по результатам аттестации работника собираются увольнять, а в качестве альтернативы предлагают ему добровольно перейти на нижестоящую должность. Но если работник все-таки против, то сначала его увольняют, а потом предлагают вновь принять на работу – на более низкую должность. В этом случае с точки зрения закона всё выглядит верно: ведь формально понижения в должности не было.

Но и в этом случае можно отстоять свои права. Давайте разберёмся – как должна проводиться аттестация? Ведь любая составляющая этого процесса может быть оспорена в суде, и если суд признает, что аттестация проведена неправильно – сотрудника восстановят на работе. Провести юридически грамотную аттестацию – не так просто. А любые ошибки работодателя дадут работнику дополнительный шанс выиграть судебный процесс.

Во-первых, аттестация должна быть проведена в соответствии с Положением об аттестации, принятом в организации. Есть оно у вас на работе? Чаще всего, такой документ на предприятии отсутствует, но ведь если его нет – то и аттестации быть не может. Это — уже плюс для работника.

Во-вторых, должен иметься определенный состав аттестационной комиссии – в нее должны входить люди, которые хоть как-то должны разбираться в производственной деятельности работника. Ну, например: вы – единственный юрист на предприятии или единственный главбух, или единственный слесарь. Кто реально может оценить ваш труд? Никто – а это повод для обжалования решения руководства в суде.

Нет, на больших предприятиях такую комиссию учредить можно, набрать в нее профильных специалистов – тоже, но и тут оспорить выводы такой комиссии о непригодности работника вполне реально…

Работодатель может, конечно, заказать проведение аттестации сотрудников у посторонней фирмы, специализирующейся на подобных услугах, и аттестация будет проведена на высоком профессиональном уровне. Но это обойдется работодателю куда дороже, чем расстаться с сотрудником, например, по соглашению сторон, выплатив ему несколько окладов в качестве компенсации.

Так что, если вы работаете в небольшой фирме, и вам предложили аттестацию ради понижения – ее можно особо не опасаться. Конечно, отнестись к аттестации всё равно нужно очень внимательно. Но, повторимся, восстановление на работе в такой ситуации – не такое уж сложное дело.

Пример. Руководство фирмы решило понизить работника в должности или уволить его как не прошедшего аттестацию. Приказ о назначении аттестации генеральным директором издан, другим приказом итоги аттестации тоже утверждены. Однако работник с итогами аттестации не согласился и обратился в суд и иском о восстановлении на работе. Как уволенному сотруднику восстановиться?

В первую очередь работнику надо обратить внимание суда на факт его ознакомления (а точнее — неознакомления) под роспись с приказами руководителя о назначении и итогах аттестации.

Далее нужно помочь суду установить, а был ли сотрудник ознакомлен с Положением об аттестации или нет.

Разумеется, стоит указать и на состав аттестационной комиссии – насколько он был компетентен. Можно ходатайствовать перед судом о запросе у работодателя протокола заседания аттестационной комиссии (опять же, надо выяснить, ознакомлен ли с ним работник), содержания аттестационных материалов – в общем, всего, что связано с процедурой аттестации. И тогда шансы у работника будут весьма высоки – где-то какая-то ошибка в процедуре точно найдется.

Сокращение штатов или численности работников

Сокращение штатов или численности персонала не всегда проводится работодателями именно ради сокращения – иногда это просто способ изменить уровень зарплат.

Например, работник занимает должность старшего менеджера по продажам, а работодатель решает, что платить этому сотруднику можно меньше, чем ныне. Тогда работник предупреждается за два месяца о сокращении штатов, как и положено по закону.

Согласно части 1 статьи 180 ТК РФ при проведении мероприятий по сокращению численности или штата работников организации работодатель обязан предложить работнику другую имеющуюся работу (вакантную должность). Вот работнику и предлагается должность обычного менеджера, а не старшего, должность же старшего менеджера сокращается.

Может ли работодатель так поступить? Да, если процедура увольнения по сокращению штатов или численности проведена идеально.

Но тогда может ли работник что-то сделать в такой ситуации? Как ни странно, – да, может. Работнику надо исследовать его предыдущий трудовой договор и предыдущую должностную инструкцию и сравнить их тексты с вновь предложенными документами. И если комплекс прав и круг обязанностей у вас остался прежним, а изменилось лишь наименование должности, то можно оспорить в суде и саму законность сокращения.

Изменение условий трудового договора

Теперь рассмотрим случай, когда работодатель может понизить работника в должности на законных основаниях.

Как известно, условия трудового договора обязательны для соблюдения обеими сторонами – и работником, и работодателем. Однако статья 74 ТК РФ дает возможность работодателю изменить условия договора, в том числе и в плане изменения трудовой функции и занимаемой работником должности, и размера выплачиваемой ему заработной платы. Но – важный момент! – это возможно лишь по причинам, «связанным с изменением организационных или технологических условий труда». Следовательно, в случае возникновения трудового спора работодатель будет вынужден доказывать наличие, реальность и объективность таких изменений, а это не всегда так просто.

Как и в случае с сокращением штатов, работник должен быть предупрежден об изменении условий трудового договора за два месяца до введения таких изменений. Если же работника новые условия не устраивают, то администрация обязана (подчеркнем – в письменной форме ) предложить ему другую имеющуюся у работодателя работу. При этом ему может быть предложена как должность, полностью соответствующая его квалификации, так и нижестоящая должность или нижеоплачиваемая работа. Главное – чтобы эту работу сотрудник мог выполнять без ущерба его здоровью.

Если сотрудник занять такую должность не согласен – его увольняют по пункту 7 части 1 статьи 77 ТК РФ, а если он не против – тут, как мы видим, возможно и понижение в должности, и уменьшение размера заработной платы.

Пример. Предприятие закупило новое оборудование, с которым работник справиться не может, поскольку не имеет соответствующей квалификации и опыта.

У работодателя здесь два вполне законных варианта: обучить работника труду на новом оборудовании или предупредить его об изменении технологических условий труда и предложить ему нижестоящую вакантную должность.

Но руководство предприятия должно быть готово к судебному процессу – собрать всю возможную документацию и по старому, и по новому оборудованию, а также иметь специалистов, которые просто и понятно смогут изложить суду разницу между старым и новым оборудованием.

В любом из предложенных вариантов понижения работника в должности есть свои плюсы и минусы, но работодателю надо помнить о том, что процедуру необходимо соблюсти просто идеально, а работнику – что увольнение или понижение в должности – не катастрофа, оспаривать такие действия работодателя можно и нужно.

И, разумеется, стоит посоветовать сторонам действовать как можно проще (лучше всего, конечно, в рамках статьи 74 ТК РФ) – здесь будет меньше шансов совершить ошибку и, соответственно, понести финансовые потери.

Какие основные выводы можно сделать?

1. Есть только один законный повод для прямого понижения в должности: его предусматривает Статья 74 ТК РФ. Но понижение возможно лишь по причинам, «связанным с изменением организационных или технологических условий труда».

2. Аттестация и сокращение штатов и численности персонала не могут использоваться для понижения работника в должности.

3. В случае «сомнительного» понижения в должности работник может отстоять свои права через суд, и его шансы при этом довольно велики. Впрочем, как известно, «наши люди» судиться не любят. Но и забывать о своих правах тоже не стоит: чем лучше вы их знаете, тем меньше у работодателя будет соблазнов решать свои проблемы именно за ваш счёт.

>Карьера наоборот: что делать, если вас понизили

Когда назрели перемены

Причин, по которым руководителя могут понизить в должности, несколько. Основная заключается в том, что сотрудник не оправдал ожиданий вышестоящих коллег.

По словам Светланы Бибиковой, представителя транспортной компании «Союзхимтранс-Авто», причины для увольнения бывают внутренними и внешними.

Внешние:

  • Допущена ошибка при выборе руководителя.
  • Неверно установлены сроки достижения показателей работы.
  • Неверно сформулированы задачи.
  • Назначающая сторона плохо представляла себе объёмы, масштабы, тактические шаги, показатели планируемой деятельности.
  • Кражи, подлоги.
  • Слухи, интриги, продиктованные завистью, ревностью, недоброжелательностью.

Внутренние причины для смещения с должности следующие: назначенный руководитель понял, что за отведённое время не справится с задачами; обнаружил, что не осознал полноту своей деятельности, не учёл психологических особенностей подчинённых или других руководителей.

Елена Яхонтова, профессор кафедры корпоративного управления Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС, считает, что ещё одна причина для увольнения начальника – смена собственников компании.

Как говорится, новая метла метёт по-новому. Нередко собственники решают «оживить» ресурсы и набирают новую команду, а старой, во главе с руководителем, говорят: «Прощай».

Подобное происходит и при изменении концепции компании. Другой вариант – от начальника избавляются, когда тот сделал для компании максимум полезного и больше не нужен.

«Бывают случаи не очень хорошие, когда «мавр своё дело сделал, мавр может удалиться». То есть, профессионала взяли на определённую должность, он наладил работу подразделения или функционала, а теперь это место займёт так называемый «блатной», который будет сидеть на готовом», – комментирует Елена Яхонтова.

Плохая работа отдела – также веский повод для увольнения начальника, который не сумел наладить процессы внутри подведомственной ему структуры.

Алексей Федулов, старший консультант Wyser (международный кадровый холдинг Gi Group), считает, что увольнение слабого начальника – крайняя мера, так как влечёт за собой серьезные репутационные и финансовые риски. Дабы избежать негативных последствий, горе-руководителя переводят на более низкую должность.

Оставаться или уходить?

Понижение в должности не менее болезненно, чем увольнение. Некоторые не могут смириться с обстоятельствами и отказываются от предложенного поста – пишут заявление по собственному. Правильно ли это?

Светлана Бибикова считает, что решение уйти или остаться зависит от индивидуальной ситуации, характера, финансового статуса и целей сотрудника.

«Если работа в компании, пусть и на должности ниже, обеспечивает необходимый уровень дохода и привычный ритм жизни, то кто-то может поступиться нахлынувшими чувствами обиды и горечи. Знаю случай, когда на крупном госпредприятии молодого сотрудника назначили руководителем отдела, но отсутствие опыта и взаимопонимания с подчинёнными, плюс использование давления на других для достижения результатов отдела накалили ситуацию до предела и его убрали с руководящей должности. Сотрудник до сих пор работает на этом предприятии, но уже рядовым специалистом», – комментирует Светлана Бибикова.

Алексей Федулов уверен – бывшему руководителю стоит остаться в компании, если он хочет доказать, что спад его результатов – явление временное, что на самом деле он хороший начальник. Всё это реально лишь при условии, что работодатель готов предоставить шанс для реабилитации.

«Также причиной остаться может стать высокая лояльность компании. Но если вышестоящий руководитель привёл «своего» человека, и он предлагает вам занять позицию ниже, то оставаться в этом случае просто не имеет смысла», – говорит Алексей Федулов.

Светлана Бибикова отмечает, что обычно на более низкую должность не соглашаются знающие себе цену работники:

«Если мы говорим о руководителе, который уверен в том, что поступал и действовал правильно, что использовал все возможности, но повлиять на ситуацию не смог и причина не в нём, то такой человек будет готов уволиться и искать другую работу. В данном случае для некоторых людей более значимы самооценка, самоуважение, профессиональная гордость. В моей практике есть пример того, как в одной компании человек был уволен с должности руководителя, а в следующей компании был принят на место начальника и успешно трудится по сей день».

Советы экс-боссу

Елена Яхонтова профессор кафедры корпоративного управления Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС

Первое, что нужно сделать, если вас понижают в должности, – это проанализировать случившееся. Причину надо искать в себе, а не во внешних обстоятельствах. Это нужно для того, чтобы, выучив урок, не попадать во второй раз в такую же ситуацию. Не всегда понижение – это плохо. Иногда люди стремятся к вертикальной карьере, а на самом деле им это не нужно, у них совершенно другое предназначение в жизни. Может быть, понижение – прекрасная возможность для того, чтобы реализовать свой потенциал и быть счастливым человеком.

Светлана Бибикова представитель транспортной компании «Союзхимтранс-Авто»

Нельзя однозначно указать, как стоит поступить в тот или иной момент вашей жизни. Только вам решать, что на данном отрезке важнее – самоуважение или хлеб насущный, но как психолог могу определённо сказать, что жизнь с ощущением горькой обиды, низкой самооценки, подавленности и других негативных переживаний, загоняемых внутрь, рано или поздно даст о себе знать. Существование человека в состоянии стресса долгими месяцами и даже годами снижает его работоспособность, влияет на качество взаимоотношений с окружающими, деформирует картину мира, парализует волю.

Если вы остаётесь в компании:

  • На время умерьте профессиональные амбиции и постарайтесь оценить ситуацию трезво. Подумайте, есть ли в случившемся ваша вина? Если ответ положительный, исправляйте ошибку.
  • Не держите обиду на работодателя и коллег, причастных к вашему фиаско. Негативные чувства мешают сконцентрироваться на работе.
  • Не обсуждайте решение руководства за его спиной. Не опускайтесь до сплетен и пересудов.
  • Проявите активность – беритесь за любые проекты, генерируйте идеи на планёрках.
  • Сформируйте новые профессиональные цели, установите сроки их достижения. Так вам откроется собственный потенциал на новом месте.

Если вы написали заявление об уходе:

  • Расстаньтесь с работодателем и коллегами на дружеской ноте. Деловой этикет превыше всего!
  • Не пытайтесь выяснить, кто вас «подсидел». После драки кулаками не машут.
  • Завершите текущие дела в срок. Помните, что из принципа отказываясь сдавать проект или передавать накопленные знания новому руководителю, вы можете навредить коллегам-подчинённым.
  • Не ругайте бывшее руководство на встрече с новым работодателем. Это настроит против вас будущего босса.

Когда я работал в сфере финансов, я познакомился с одним парнем. В компании все смеялись над ним, и я не понимал почему.

Моё любопытство взяло вверх, и я начал интересоваться, чтобы разобраться в ситуации. Оказывается, его преследовало одно странное проклятие: его постоянно понижали в должности. Сейчас поясню, в чём было дело.

Он работал в банке, управляя большой командой продавцов. Его команда сотрудничала с крупнейшими компаниями мира, и было весьма трудно достичь того, что было у него.

В один прекрасный день его уволили. Не потому, что он допустил какой-то промах, а потому, что в большинстве крупных компаний постоянно происходят реструктуризации, которые проводятся в поисках «дополнительного 1% дохода», который, кажется, всегда ускользает от них.

После увольнения он попытался найти другую работу, чтобы не ударить лицом в грязь. Он беседовал со многими менеджерами, однако ничего не происходило. Как падший герой, он начал умолять, чтобы его приняли на работу, но всегда получал отказ. Он должен был взглянуть правде в глаза: пришло время понизиться в должности.

Следующим шагом было начать претендовать на более низкие должности. Зарплата, которую предлагали, была на 50% меньше, и ему не позволяли возглавлять команду. Его лишили звания лидера.

На каждом собеседовании задавали один и тот же вопрос: «Почему вы, имея такой опыт в бизнесе, претендуете на должность в продажах начального уровня?»

На этот вопрос не было простого ответа. Он по-прежнему не видел смысла в своём понижении в должности или ситуации, в которой оказался.

Бесконечные собеседования становились утомительными, и казалось, он никогда не найдёт работу. Однажды его пригласили на собеседование на должность сотрудника банка. Обязанности были несложными, и он легко с ними справился бы. Те, кто проводил собеседование, видели это. Ему предлагали работать с людьми в два раза моложе его, но менеджеры были готовы закрыть на это глаза.

Через несколько недель его понизили в должности. Я спросил его, каково это было, и он ответил: «Я благодарен за это, и я собираюсь сделать всё, что в моих силах».

Бойтесь того, кого понизили в должности

На этом история не заканчивается. После того как его понизили в должности (некоторые называли это смертным приговором), он вступил в новую должность.

Здесь всё становится весьма интересным. Ни разу в своей жизни я не видел, чтобы кто-то так хорошо воспользовался понижением в должности. Он стал беспощадным.

Его способность организовывать встречи была феноменальной.

Его пыл зашкаливал.

Он работал усерднее и лучше всех в команде.

Он больше не был самодовольным или неблагодарным.

Понижение в должности сделало его другим человеком.

Шли месяцы, и его производительность становилась всё лучше и лучше. О нём говорили в компании, и люди перестали смотреть на него сверху вниз. Я был заинтригован.

Пару лет спустя он стал доминировать. Он настолько преуспел благодаря понижению в должности, что его кандидатуру рассматривали на более важные и лучшие должности. Ничто не могло лишить его той ценности, которую он обрёл благодаря понижению в должности.

Оглядываясь назад, я понимаю, что понижение в должности было его суперсилой. Это был дар, замаскированный под бремя с урезанной зарплатой и кучей скептиков, которые вонзали ему нож в спину.

Не стоит недооценивать тех, кто был понижен в должности. Это те, на кого вы однажды будет смотреть снизу вверх.

Моя история с понижением в должности

Моё понижение в должности было другого рода. Я прошёл путь от предпринимателя до сотрудника колл-центра с минимальной заработной платой.

Значительное понижение в должности также сделало меня объектом множества шуток. Я получал письма от бывших коллег, которые говорили мне, что я ничего не заслуживаю.

Работа в колл-центре дала мне такой толчок, что я в конечном счёте решил начать блог. Затем я начал несколько дополнительных дел и даже поднялся по карьерной лестнице в корпоративном мире.

Правда в том, что до повышения я был ленивым, высокомерным, злым и обращался с людьми как с дерьмом. Понижение в должности исправило меня. Оно научило меня сочувствию, состраданию, уважению и мужеству.

Понижение не является чем-то уникальным для меня. Успешные люди, о которых я читал, также сталкивались с подобными неудачами в своей карьере. Есть множество форм понижения, которые никак не связаны с названиями должностей.

Очень немногие люди остаются на вершине карьерной лестницы всю свою жизнь.

Понижение в должности пойдёт вам на пользу

В какой-то момент вы окажетесь в немилости. Когда это произойдёт, у вас будет два выхода: позволить этому стать концом или началом чего-то лучшего. Мой опыт с понижениями в должностях научил меня, что это лучшая форма мотивации, которую вы только можете получить в своей карьере.

Понижение в должности – это громкий сигнал к пробуждению, который ломает все ваши привычки и заставляет вас чувствовать себя дискомфортно, благодаря чему вы можете превратиться в того, кем вы однажды будете гордиться.

Боритесь, проявляя мужество и решительность.

Принимайте понижения в должности, когда вы с ними сталкиваетесь – это лучшее, что может произойти с вами.

Основания

Причин для такого поступка со стороны работодателя может быть множество. Порой даже недовольство может послужить принятию такого решения. Но законно ли это?

Для этого стоит рассмотреть основные причины спуска по карьерной лестнице:

  1. Замена сотрудника на время его отсутствия. Причинами могут стать: уход труженика более низкой должности в декрет, в отпуск, на больничный (ст. 72 ТК РФ).
  2. В результате приостановления деятельности, в которой работник трудится. Если по каким-либо причинам та или иная сфера в организации находится в состоянии простоя, то работодатель имеет право перевести работника на более низкую должность (ст. 72 ТК РФ).
  3. Отказ работников от исполнения трудовых обязанностей на данной должности. В случае появление дополнительной нагрузки, рабочий может отказаться от их выполнения. В таком случае директор предлагает в письменной форме другую должность (ст. 74 ТК РФ).
  4. Сокращение штата (ст. 81 ТК РФ).
  5. Плохие результаты аттестации. В некоторых организациях время от времени проводятся проверки на профпригодность сотрудников в виде экзаменов и тестирования. Если сотрудник не набрал необходимое количество баллов, работодатель имеет право его понизить.
  6. Медицинские показания, ограничивающие деятельность сотрудника. В случае противопоказаний по медицинскому заключению руководство предлагает подчиненному более низкий рабочий пост, который не имеет противопоказаний по состоянию здоровья.
    При этом руководитель дает сотруднику гарантии: сохранение средней заработной платы. Если новое рабочее место подразумевает перевод в другой филиал, но подчиненный отказывается, то трудовой договор расторгается (ст. 77 ТК РФ, ст. 73 ТК РФ).
  7. Неблагоприятные факторы, влияющие на здоровье беременной женщины (ст. 254 ТК РФ).

Существует еще одна причина снижения должности – неправомерное выполнение трудовых обязанностей. Такие меры распространяются на сотрудников:

  • следственного комитета (ФЗ №403 ст. 28);
  • полиции (ФЗ №342 ст. 15);
  • прокураторы (ФЗ№2202-1 ст. 47.1).

Наиболее частые случаи к применению дисциплинарных взысканий к военным и полицейским являются: злоупотребление полномочий, неисполнение должностных обязанностей.

Оформление

Прежде чем перевести подчиненного, нужно знать об особенностях и правилах проведения данной процедуры. За неграмотно заполненные документы и необоснованные причины руководитель не только потратит дополнительное время на исправление ошибок, но и может понести наказание.

При процедуре снижения работника в должности не обязательно составлять новый трудовой договор. Достаточно составить дополнительное соглашение к действующему трудовому договору.

Перед тем, как перевести человека на новую должность нужно пройти пару этапов.

Докладная записка

Начальник пишет докладную записку, где указывает:

  • ФИО работника;
  • основание для перевода на другую должность;
  • название структурного подразделения;
  • профессиональные качества работника.

Далее подписывает документ. Предоставляют сотруднику занять новое рабочее место, написав об этом в заявлении. Сотрудник составляет заявление, в котором соглашается с предложением.

Документы

  1. Дополнительное соглашение к трудовому договору – это заключительный документ, подтверждающий перевод. Содержание документа: описание должностных обязанностей, наименование должности, график работы, размер заработной платы, наименование структурного подразделения, подпись руководителя и работника.
  2. На основании допсоглашения составляют приказ о переводе сотрудника на новую должность.
  3. Внесение записи в личную карточку формы Т-2 сотрудника.
  4. Новая запись в трудовой книжке.
  5. Заполняются прочие документы организации.

Записи в личную карточку и трудовую книжку вносятся только в случае постоянной занятости сотрудника на новом месте работы. Если сотрудник временно замещает другого, то эти записи отсутствуют.

admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Наверх